“作为企业家，你每天一睁开眼，脑子里就会时刻思考周围可能存在的潜在威胁、时刻关注各种可能得到却转瞬即逝的机会。”
李彦红单手扶着话筒，眼神里带着几分疲惫与执着：“因为你太在乎这家公司了，你特别想把这个事情做成。”
“所以你就白天也想晚上也想，到了深夜失眠的时候，你还在想代码和架构。”
“这其实不是什么高尚的口号，这是创业者的一种本能，一种根本停不下来被市场逼出来的思考。”
紧接着李彦红发言的是小马哥。
“刚才李总谈到了创始人的危机感，我非常认同。”
“在企鹅内部，为了保持这种危机感和创新活力，我们推行的是一种内部赛马机制。”
“大家现在都在用微信。但其实很多人不知道。”
“在微信立项之初，腾讯内部其实有整整三个不同的团队在同时进行研发，他们当时做出来的产品暂定名都叫微信。”
台下响起了一阵低沉的惊呼。
小马哥笑了笑，继续说道：“这三个团队分别来自蓉城、京城和鹏城。”
“最后的结果大家都知道了，是广州的张小龙团队在产品细节和架构上胜出了，并且在推向市场后取得了巨大的成功。”
“但可能很多人不知道，当时另外一个团队距离完成研发，仅仅只差了一个月的时间。”
“从财务和资源的角度来看，这种做法在很多人眼里是绝对的资源浪费，是在搞内耗窝里斗。”
“但我认为，只有通过这种残酷的内部竞争，才能把相关团队的狼性给逼出来。”
“才能让他们真正把这个内部孵化出来的产品，当做是自己亲生的孩子一样，以一种创始人的心态去对待它。”
小马哥最后做了个总结：“看似内耗的赛马机制，在实则上，是企鹅用组织架构在批量生产创始人心态。”
听到这里，台上的嘉宾主持张磊眼神一亮，敏锐地抓住这个机会，顺着话茬追问了一句：
“马总，那我这里替大家问一个比较尖锐的问题。”
“假如说，有一天腾讯的CEO掌舵人不再是您马先生了，你们腾讯内部的这种创新机制，还能继续玩得转吗？”
面对张磊这个有些越界的问题，小马哥几乎没有任何犹豫，面色平静地吐出四个字：“我觉得可以的。”
他气定神闲地解释道，企鹅这些年其实一直在刻意打造和淡化创始人个人的烙印：
“现在企鹅内部，不管是通过外面空降进来的高管，还是我们自己从底层一步步培养起来的年轻管理者。”
“他们在拿到业务主导权之后，手里的权力和心态，其实都越来越和我们这些初代创始人没有区别了。”
“企鹅这些年在组织架构上一直在进行着不断的试错和微调。”
“我们内部有一个不成文的规矩，基本上每隔七年，企鹅就会根据外部市场的巨大变化，进行一次全公司级别的组织架构大调整。”
“我们的目的，就是要把职业经理人变成真正的主人。”
轮到雷君发言时，他的那股仙桃普通话显得有些怪异：“刚才听了两位马总和李总的发言，我觉得都对。”
“但我认为，一个创业者为什么要去创业？他最初的动力来源，一定是在内心深处，有着一种非常强烈的个人激情和很强的使命感！”
“正是这种有些盲目的使命感，才使得我们在面对创业过程中的各种困难，各种常人难以忍受的痛苦时，依然愿意承受。”
“包括在每一个公司面临生死的转折点上，能够有勇气去追求更高的目标。”
说到这里，雷君开始了他的最擅长的现场讲故事。
“我做产品，向来有一个原则，要把产品当成艺术品去做！”
“哪怕是用户平时根本看不到的地方，我们也必须做好。”
“因为在互联网时代，只要有一个挑剔的用户在网上发现了你的偷工减料，那对整个品牌来说，就是一场灾难。”
雷君理了理西装，开始聊起了小米近期的一款明星周边产品：“前段时间，我注意到插线板这个行业。”
“我做了一番调研，发现我们华夏虽然有整整3000多家大大小小的相关制造企业。”
“但他们做出来的产品，说实话，都长得很难看，而且里面存在着巨大的安全隐患。”
“于是，我们小米决定用做智能手机的方法，联合了顺为资本去投资了一家顶级的制造商。”
“当时我给研发团队提出了两个死要求，插头必须做成扁平的，不能占地方，必须自带USB智能充电口。”
“本来我以为这个小东西很容易做，结果呢？”
“为了这两个细节，我们足足折腾了整整一年半的时间，砸进去了整整1000万元的研发费用，才最终把这个插线板给做完美了！”
“啪啪啪啪！”
随着雷君这段接地气又带有一丝凡尔赛味道的故事讲完，台下立马爆发出了极其热烈的掌声。
这招说实话，现在的很多人还没有反应雷君的这套雷氏介绍法的变态之处。
而且在2015至2016年这个时间节点上，小米旗下的“米家生态链”确实在市场上掀起了一股席卷传统家居行业的风暴。
从充电宝，手环到插线板，确实用极高的颜值和性价比征服了不少年轻消费者。
然而，坐在最右侧的李洲，此时此刻听着雷君这番极其熟悉的发言，却有些有些忍俊不禁，嘴角疯狂抽搐。
洲脑子里瞬间自动播放起了后来雷总在各种小米汽车、小米11、小米14发布会上那几乎一模一样，连标点符号都不带变的话术。
“我们为了这个logo的圆角，花了200万找日本大师设计了三年……”
“把产品当艺术品，我们连夜说服高管……”
这种把重新定义插线板玩出花来的名场面，在后世直接被网友们做成了无数的恶搞鬼畜视频。
此时此刻在现场亲耳听到原版，李洲只觉得有一种时空错乱的荒诞感，憋笑憋得极其辛苦。
在现场这种极其严肃高档的政治商业论坛上看雷总现场耍宝，很难不让人笑出声来。
李洲不得不伸出手指掩着嘴，假装在认真思考。
坐在左侧的柳川志清了清嗓子，缓缓开口，试图把话题拉回到传统制造业的大局观上：
“回过头来看，每个企业在发展的不同阶段，面临的不确定性其实主要来自于三个方面。”
“宏观政策的微调，国际政治形势的变动，而第三个我认为最大的不确定性，就是技术和商业模式的创新。”
“对你自己原本所处行业产生的颠覆性破坏。”
柳总开始倚老卖老地分享起了连想在千禧年前后的断臂求生：
“在2000年前后，我决心把联想集团的电脑核心业务和神州数码分出去的时候，我心里其实非常清楚。”
“在当时的国际环境下，我们作为一个华夏企业，如果真的一门心思硬要在核心芯片。”
“操作系统等底层技术上去跟硅谷巨头强行领跑，这里面蕴含的资金和技术风险，是足以让我们整个联想万劫不复的。”
说到这里，柳川志面不改色心不跳地为联想过去饱受争议的贸工技路线做辩护：
“因此，我当时做出的战略调整，是带领联想控股开始进入其他风险相对较小的金融投资现代服务等领域。”
“事实证明，正是有了这些周边高利润行业的输血，我们此后不仅用资金稳稳地支持了电脑高科技领域的发展。”
“同时又开拓了联想控股的新赛道。至于怎么保持创新？”
“我的做法和小马哥差不多，要把职业经理人变成企业真正的主人，给他们股份，让他们真正当家作主。”
听到这里，台下的不少传统企业家极其给面子地鼓起了掌。
坐在右侧的李洲，此时也是脸上挂着一抹意味深长的笑容，机械地抬起双手拍了拍。
虽然他在内心深处对于联想后来买办化，重组无用研发的一些做法极其不感同身受，甚至有些鄙视。
但今天柳川志在台上的发言，却让他多少有些意外。
这位和他有过不愉快的老教父，今天在台上居然显得格外老实。
除了在第一轮发言里简单补了一刀外，到目前为止，他竟然没有像杰克马那样。
夹枪带棒地对自己这个曾经在节目里让他下不来台的后辈进行任何阴阳怪气的打压。
“这老狐狸，大概是自恃身份，觉得在这种半官方的顶级场合，跟一个小辈斗气有失身份吧。”
李洲在心里暗暗琢磨：“又或者，他是被阿里的杰克马最近那恐怖的流量和如日中天的地位给惊到了，想坐在旁边当个缩头乌龟看戏。”
不得不承认，在这个时候的杰克马，在阿里赴美上市成功、市值直逼跨国巨头的加持下，。
人的声望和狂傲程度已经达到了历史的顶峰，他确实拥有在任何场合放肆装逼的资本。
果不其然，轮到杰克马回答关于如何保持创新动力这个问题时，他给出的答案，直接让全场在座的所有正常人，惊得有些傻了眼。
只见他歪坐在沙发里，一只手搭在扶手上，拿着话筒发出了一声略带沙哑的冷笑：
“刚才听了几位企业家的发言，我觉得大家都太正常了。”
“但我今天坐在这里，想告诉大家一个事实，我杰克马，从来就不是一个正常人。”
台下立马响起了一阵低沉的轻笑和窃窃私语。
杰克马挑了挑眉毛，语气瞬间变得极其狂傲和挑衅：
“正常人天天坐在办公室里，发愁怎么去想着怎么保持动力，那是因为他们干着干着，自己心里就没劲了，就觉得累了。”
“正常人需要公司的各种考核激励，需要定期搞团建、需要每天早上喝一碗职场心灵鸡汤。”
“但我告诉你，我不需要，阿里巴巴也不需要这些狗屁东西。”
他提高了音量，眼神里闪烁着一种近乎疯狂的偏执：
“我每天早上闹钟一响，一睁开眼，脑子里永远只有一个念头，这个世界上，还有太多愚蠢的事情正在发生！”
“还有太多低效的传统行业在躺着赚钱！而老子要去做的，就是去把它们一个个全部干掉！就这么简单！”
“我的动力，从来都不是靠制度保持出来的，我的动力，是特么看不惯出来的！”
杰克马爆了句粗口，整个人的气势在聚光灯下显得咄咄逼人，他开始极其嚣张地对国内各大行业进行无差别扫射：
“你们看看那些传统银行，办事效率低得就像是上个世纪的产物，去存个钱要排两个小时队，脸色还难看。”
“我看不惯，所以我去做了支付宝，去逼着他们改变！”
“你们再看看国内过去的物流行业，慢得像老牛拉破车，寄个件跟丢了魂似的。我看不惯，所以联合大家做了菜鸟网络！”
“当年我想做云计算，国内所有的专家，甚至包括我请来的大科学家都对我说你别异想天开了。”
“华夏人根本没有做底层云计算的基因，那是硅谷的专利！”
“我当时就觉得他们在放屁！我看不惯这种软骨头，所以砸了几十个亿，力排众议去做了阿里云！”
第663章 杰克马彻底疯狂！
杰克马的声音在音响的放大下，震得台下不少人的耳膜生疼：
“我今天在这里告诉所有的创业者，真正的创新，根本不需要什么狗屁的管理制度和奖金动力！”
“创新，就是因为你看不惯！你看不惯周围糟糕的现状，你看不惯的东西越多，你晚上就越睡不着觉。”
“你就越有一种冲动，非要去把它彻底改变不可！”
他冷哼了一声，不屑地撇了撇嘴：“现在很多公司，天天在那儿花大钱请咨询公司研究怎么去激励员工创新。”
“在公司内部搞什么创新大奖赛，发什么创意奖金。”
“我告诉你们，那纯粹是在扯淡！”