内容生态：日均视频上传量30万，百万粉创作者30人。
......
到2016年底，用户规划突破日活8000万，月活2亿；
用户粘性：日均使用时长65分钟，APP日打开15次；
内容生态：日均视频上传量800万，百万粉创作者800人。
宋词沉思片刻，缓缓颔首：“我认可这份指标。”
他话锋一转：“但这些数字只是门槛，不是最终目标。我最关心的不是日活绝对值，而是日活质量。
2016年底，这8000万用户里，有多少是主动创作的内容生产者？”
黄胜连忙应下：“明白。”
“每个季度汇报时，我要看到内容渗透率：即日活用户中每月至少发布一条视频的用户占比。
到2016年底，这个数字不能低于15%。低于15%，说明抖音还是个看客平台，不是全民创作平台。”
黄胜压力山大，继续说：“下面我介绍创作者、内容、直播三大生态指标规划。”
电子屏应声切换到对应数据页，他浑厚的声音在会议室里回荡。
“创作者生态规划……直播方面与虎牙、火花两大平台联动……”
简明扼要说完前两点后，他着重展开内容生态板块：
“2014年底，抖音完成娱乐、音乐、游戏、休闲四大核心垂类内容搭建；
2015年底，覆盖美食、旅行、三农、知识、汽车等20个核心垂类，垂类内容播放量占比大于60%；
2016年底，完成全场景、全垂类覆盖，正能量、政务、非遗、乡村振兴等内容播放量占比达到20%。”
王静看着屏幕上的细致规划，追问：“内容生态落地层面，有没有考虑策划专项活动？”
“有的。”黄胜补充道，“2015年上半年举办第一届汉服华裳大赛，下半年推出南北美食大战。
2016年举办全民健身大赛、抖音文旅、南北大战第二季等活动。”
“黄总这份规划做得很周全。”张勇赞了一句，随即转移话题，“最近传出消息，百度入股快手。
获得阿里、百度全方位战略扶持的快手，应该是抖音未来三年唯一的核心竞品。
黄总有没有对快手做过全面摸排？”
宋词讶异道：“百度早前不是打算要搞短视频，怎么突然入股快手？这是什么时候的事？”
王静侧身解释：“公司把余凯挖来负责智能电车，百度也想照葫芦画瓢，便放弃了短视频，改为入股快手收拢赛道资源。”
张勇补充道：“快手CEO宿华是百度出身，有这层人脉铺垫，双方很快达成合作协议。
如今快手有双巨头撑腰，潜力不容小觑。”
宋词摇头失笑：“百度真是毫无战略定力。”
董事长与CEO话音稍歇，黄胜从容开口：“明晰敌我优劣，是抖音必做的功课之一。
我们深度拆解过快手的产品逻辑、运营策略，与抖音做了全面对标。”
抖音没上线之前，他日复一日研究快手，几乎把这款命中注定的对手研究透了。
“快手的产品调性是真实、草根、乡土、烟火气；
核心用户是小镇青年、蓝领、农民、三四五线人群。
抖音的产品调性是潮流、美好、创意、技术感；
核心用户是一二线白领、大学生、潮流青年。”
王静蹙眉：“快手走的是下沉市场？”
这不由让她想起拼多多，同样主攻下沉市场，用户规模狂飙突进，发展速度令人瞠目。
“是的。快手走下沉，是被迫的，也是自觉的。”
黄胜条分缕析阐述：“快手有先发优势不假，但它没有大文娱生态！
没有千千音乐海量版权，没有腾达文化明星资源，没有天工特效技术美学。
它拿什么吸引一二线潮流用户？
所以，快手选择下沉市场，不是发现了蓝海，是只有这片海能游。”
电子屏内容悄然切换，呈现出快手与抖音算法理念的对比图表。
黄胜声音扬起：“下面我重点讲两款产品推荐算法的哲学分野。
听完这部分，大家就能明白快手与抖音之间的本质区别。”
众人纷纷抬首望向屏幕，PPT清晰罗列了二者理念、流量分配、分发逻辑等多维度对标情况。
足以看出黄胜下足了功夫，把对手底子摸得通透。
“快手推行普惠算法，让每一个普通人的内容都有流量，刻意压制头部。
抖音实行爆款算法，让最优质内容获得最大曝光度，马太效应之下，爆款通吃。
因此快手刷到的都是身边人、普通人，社区氛围强，老铁文化盛行，互动率高。
而抖音刷到的都是有意思的内容，头部创作者愿意来抖音发展。”
黄胜讲完算法对比，宋词忽然开口：“你说快手是普惠算法，抖音是爆款算法。这个总结对，但不够深。”
黄胜立刻执笔：“请您指教。”
宋词侃侃而谈，言辞鞭辟入里：“快手的普惠，本质是防守型算法。
它用压制头部的方式，换取中小创作者的安全感。这种策略在防守期是对的，让敌人攻不进来。”
他话音微顿，目光掠过与会众人：“但到了该进攻扩展的时候呢？
当你需要集中资源打一场歼灭战时，普惠算法就是掣肘。
抖音的算法，必须是进攻型算法。
平时可以普惠，养生态；战时能够集中，打爆款。
什么叫收放自如？就是我想让谁火，谁就能火。这个能力，快手没有，抖音要有。”
会议室一片沉默，所有人都在消化这段话。
黄胜略一思量，请示道：“宋董，您的意思是，为了防止未来MCN、头部创作者尾大不掉，等抖音成熟后，同样需要压制，严格把控流量分发？”
宋词斩钉截铁决断：“未来，平台去中心化是必然的。
没有谁可以与平台谈条件。没有源源不断优质新内容，该斩杀就斩杀。”
黄胜心头凛然，董事长“斩杀”二字一出，直接断绝了头部主播仗着粉丝数量躺赢、要挟平台的可能。
不持续输出优质内容，任你多大的主播都要被限流斩杀。
“说说抖音需要集团哪些资源扶持。”
黄胜也不客气，洋洋洒洒罗列了十几条：
三年腾达为抖音注资300亿，为抖音开放暴风引擎服务器集群、推荐算法授权、音乐版权内部结算、网络视听许可证、直播牌照……几乎涉及集团所有部门的资源协调。
一众高管逐一审核，黄胜开的条件倒也不算狮子大开口，虽然稍稍多要了一点，但有理有据，不是漫天要价。
宋词把各项条件在心里捋一遍，伸手指向屏幕：“黄胜，你罗列的要求，我全部同意。
集团给出这么多资源扶持，你作为抖音集团CEO，也该表个态。”
黄胜神情骤然凝重，一字一句郑重表态：“若到2016年年底，抖音未能完成三年目标，我自愿辞去CEO职务。”
宋词满意道：“好！既然你立下军令状，这事就这么定了。”
会议接近尾声，他语重心长地总结：“短视频是移动互联网时代最大的一块蛋糕。
把抖音发展起来，腾达便是微信、抖音两条腿走路，进退自如，立于不败之地。
希望各位摒弃内部成见，放弃短视想法，全力配合黄胜工作。”
他对自家抖音寄予厚望。
前世字节抖音是白手起家、从零到一颠覆行业的野生黑马。
而腾达抖音是含着全产业链金汤匙出生、带着他重生终局视角布局的生态继承者。
字节抖音在磕磕绊绊中摸索成长，吃了无数大亏，但腾达抖音未来是一马平川，理应更快更强。
他详细测算过：腾达抖音流量采购几乎为零，广告毛利率能达到90%。
字节抖音早期需向应用商店、手机厂商支付巨额预装费、推广费。
后期要向内部应用导流，流量采购成本占广告收入30%，广告毛利率约为50%到60%。
腾达抖音出生即享有微信、微博免费流量入口，叠加整个集团生态免费流量池。
几乎无需外部流量采购，同等营收规模下，净利润是字节抖音的2倍。
也正因如此，他希望腾达抖音用六年走完字节抖音九年发展之路，且营收结构上，要呈现规模更大、利润更高、结构更多元。
诸位高管纷纷表态，全力支持抖音发展。
宋词合上笔记本，最终拍板：“那就行动吧，正式打响短视频之争第一枪。散会。”
第765章 信令费
傍晚时分，晚霞将天际烧成一片绚烂的橙红。
移动公司总部会议室内，却与窗外的景致截然相反，灯火通明，气氛压抑得近乎凝固。
一场运营商联席涉密会议正在进行。
无书面会议记录，全程禁止录音录像，无关人员早已清场。
三大运营商核心高层围坐在会议桌前，神色俱是凝重。
作为东道主，移动董事长奚果桦率先开口，直奔主题：“直接报数据，看看三家真实经营情况到底如何。”
移动、联通、电信三家财务总监同步将数据投屏。
通信行业的核心家底，直观地摊在诸位高层面前。
2012年，三大运营商短彩信合计年收入1327亿元，毛利率高达92%，纯利润超1200亿，这是行业最稳定的无成本收入。
而到2014年上半年，微信几乎全民普及，达到全盛状态。
三家短彩信半年收入仅298亿，较前年暴跌55%，半年损失核心纯利润高达360亿。
其中移动短信收入下滑15.8%，联通下滑22%，电信下滑20.7%，全国短信发送量同比暴跌21.4%，彩信业务近乎消亡。
电信董事长王啸初猛地一锤桌面，沉闷的撞击声在会议室里格外清晰：
“微信的文字、语音、图片、视频功能，就是在挖短彩信的根。”
联通董事长常晓斌面若寒霜，神色紧绷：“语音通话业务影响有多大？”
数据报表应声切换。