没错，就是雷总。
雷布斯在顺为资本持股51%，也是背后实际的控制人。
较为出名的小米战略投资部，其实主要负责的就是小米集团相关产业链的布局和投资。
而顺为资本这个投资机构，专门主导国内互联网与新兴科技产业的投资，代表了雷总个人与顺为机构合伙人的投资意向。
“贵方的发布会我看了，游艺电池在全固态动力技术方向上的领先程度，令人惊叹，雷总看完发布会，就马上让我过来了……”
程度笑着说道。
这一次，顺为资本的CEO许总没有亲自到场，而是作为投资合伙人的程度，代表顺为资本前来谈判。
当然。
这也不意味着对方就不重视了。
术业有专攻，程度作为合伙人还有其管理的团队，本身就是以硬科技投资为主，特别是新能源这一块，光这几年就主导了宁德，亿纬锂能，禾赛科技等众多公司。
在电池能源这一块，不光眼光很毒辣，也算得上‘关系广阔’。
在国内这个人情社会。
很多资源，其背后归根结底就是人脉资源，认识人，你就好办事，不然自己一个人愣头去闯，浪费时间资金不说，还容易被人下绊子。
顺为资本就是陈羽精挑细选出来的‘人脉’股东，此外，还有一些实质性的合作伙伴，比如一些冶炼加工企业，还有矿产运营，运输行业的老总。
总之，想加盟游艺电池，就必须自身具备适配的价值和资源，光带着钱来，是入不了局的。
“雷总有意向合作？这真是我们一家初创小企业的荣幸。”
得知被大佬关注，陈羽表示出恰到好处的惊讶。
“是，雷总说最近行程太满，否则一定亲自过来交流。”
程度有些哭笑不得，表情微微怪异。
他都忘不了，雷总看完发布会，给他打视频电话那个表情。
好像是有种说不出来的感觉。
刚开始他还有些纳闷。
直到挂断电话，他点开游艺电池发布会的录像，整个表情就立即变得抽象了。
这风格……竟能如此神似？！
没错。
他用的是神似，而不是相似。
因为整场发布会看下来，给人的感觉，也不是完整的照抄或者模仿，那种其实反而落了下乘。
陈羽的演讲风格，有自己的东西，关键有些话术的运用，似乎比他们小米发布会还要高级和成熟。
很诡异啊！！
他甚至还偷偷调查过游艺这个创始人的资料。
自学成才，居然可以到这种地步吗？！
……
双方交流了一番。
很快就各自落座了，今天想要与陈羽交流的投资人实在太多了。
而游艺电池作为拆分上市的电池子公司，估值和之前已经不能同日而语了。
必须要说明的一点。
目前的游艺电池，和游艺是‘技术绑定关系’，无论是从业务能力还是盈利的估算，都是符合融资上市的标准。
等这轮大融资完成，游艺电池将正式大规模扩产，对外供应自己的电池体系。
走上对外盈利的道路。
整个融资会议持续了数个小时，游艺的这轮估值，也从最开始的三四十亿，一路飙升超过一百多亿，甚至接近两百亿！！
这里就不得不提及目前的电池行业梯队布局了，总的来说，整个国内的电池产业格局，呈现一超多强的特点。
老大哥宁德以超万亿市值遥遥领先，是绝对的行业霸主，万年老二BYD以接近万亿市值位居第二。
两家都是断档的领先。
第三梯队则是那群锂电上游材料，矿产，锂电池工业制造和储能系统领域的龙头。
比如洛阳钼业市值3800亿，阳光电源市值3000亿，汇川技市值2000亿，盐湖股份市值1900亿，赣锋锂业市值1500亿，亿纬锂能市值1400亿等……
整个第三梯队，门槛标准为市值千亿以上。
这些大档头通常也不是单一的电池业务，而是汇集了冶炼加工，矿产开采，运输物流等几十上百种复杂业务的综合型巨头大厂。
很多都是创立几十年的老牌企业，大部分都是从‘煤老板’时期就存在的，源远流长。
而第四梯队，则是包含国轩高科、恩捷股份等数百亿市值的骨干企业，像欣旺达市值470亿，远东股份市值290亿，珠海冠宇市值180亿等……
可以说，游艺电池横空出世，在没有太多实际销售，且业务极度单一的情况下，仅凭一场发布会，便得到了一众投资机构的认可，与一群十几年老牌上市企业同桌。
这里面当然有陈羽的‘据理力争’。
股权分配方面，依然是经典的AB股权架构方案，投资者获得A类股，主要以经济收益权为主。
1股=1票。
而陈羽持有的则是B类股。
1股=20票。
90%的上市公司，常见倍数都是5-10票，1股达到20票的案例相当罕见。
陈羽给出的理由则相当简单，游艺电池依然处于高速增长期，无论是技术路线还是对外发展，都需要绝对的集中决策。
如果不答应这个条件，那后续的融资也就免谈了。
在来之前。
各家的投资人代表，也是人精级别，早早就对游艺大单体全固态动力电池技术做了绝对专业的估算。
甚至一些投资人，本就是像程度这样的，本就是投资电池行业的专业人士，吃过的盐比有些人走过的路还多，自然也看得到游艺电池未来的发展价值。
而游艺科技与之已经签订了长期专利授权协议，在技术路线上也就有了保障。
再加上这次慕名而来许多资源型资本，可以说在未来五年的动力电池市场，都能占据领先地位。
最终，经过多轮漫长时间的谈判，游艺电池整体估值为215亿，稀释股份百分之十五，融资三十二亿。
值得一提的是。
这里是稀释，而不是出让，出让是把股份卖了，稀释股份则是股份不卖，别人入资股份下降。
最终。
在律师团队和多方的协同下，签订了多份严谨详细的商业协议，这次盛大的融资圆桌会圆满告一段落。
……
处理完这些游艺电池的融资事宜。
回到公司，财务这边发来消息，汇报全员持股计划推行的进度。
“陈总，公司虚拟股池已经建立，虚拟股管理委员会人选都选好了，相关的章程也都全部走完。
所有高管的期权按照比例全部兑换为虚拟股。
目前股池规模，总量为1亿股。
分配规则是每年10%，即1000万股，用于新员工授予，剩余90%用于现有员工业绩递增奖励。
如果高管连续2年未完成业绩目标，公司可按照当前估值的80%回购其50%虚拟股。
普通员工连续2年未完成业绩目标同上。
虚拟股按不同员工职级，每年分配设有额度上限，目前普通职位每年最高可分配一万分红股，骨干员工可分配两万分红股。
核心研发人员，战略发展高管，每年持股最高分配50万分红股。
每年12月由各部门提交‘虚拟股申请名单’，管理委员会审核后，再由您最终审批。
除增值收益外，虚拟股仅在员工退休和正常离职兑现，违纪离职则不享受增值收益。
……”
一项项内部全员持股的规范细则。
首先是虚拟股池来源。
是由陈羽这个创始人，从实股中划转出20%作为虚拟股池。
是的，是20%。
不是全部股份划分出去。
并且虚拟股池的‘法律所有权’仍归陈羽所有，全员仅享有分红权+增值权。
这种模式其实很普遍。
好处就是，对于已经发展起来的实业公司，除了顶尖人才，其他的外人连闻闻味都不行。
很多初创公司为了留住人才倒是舍得许诺期权，不过能不能兑现就另说了。
而且也不怕随着公司的发展，需要陈羽不断继续划出股份，因为员工有饱和持股，就是他那个职位只能持股那么多，除了内部离职回购循环外，陈羽不再划出股份。
如果接近饱和了，可以继续拆虚拟股，把虚拟股一亿变两亿，总量还是相对应陈羽的20%。
因为价值变高了，虚拟股通过循环和拆分，是可以永远运行下去的。
除此之外。
就是每年分配的分红股上限了。
分红股的分发有两个条件，一个是要满足业绩，资历要求，第二则是用工资购买。
并不是说白发了。
并且，普通员工到核心员工，持有的分红股依然是有严格上限。
并不是说一个新入职的员工，通过大量购买虚拟分红股，就能躺平了。
最后就是审核机制和退出机制。
躺平或摆烂完不成业绩的员工，无论是高管还是员工，公司都有权依据股池规则，对其虚拟股进行回购。
总的来说。
是精准绑定‘价值贡献者’！
对公司越有价值，自然越能获得公司的激励。
且虚拟股分红，分的是当年的净盈利，而不是公司的市值，这两者有本质区别。
像那种公司市值翻了百倍，而虚拟股分红短期翻几百倍的现象，并不会出现，因为随着研发和各项开支的投入，公司的净利润可不会这么夸张。
但毫无疑问。