况且，巨头们都选CPU，我们的GPU是否真的适合AI推理，还是未知数。”
他看向CEO：“杰森，这事需要你拿个主意。
哪怕是编，也得编个故事说给华尔街听，把市场稳住。”
黄仁勋眉头紧锁，内心正陷入天人交战。
沉默，等于市场默认英伟达没有AI战略，股价承压。
跟随，等于偏离刚刚制定的GPU核心路线，开CPU倒车。
他揉了揉太阳穴，只觉得脑壳隐隐发胀。
这种级别的战略抉择，最是折磨人。
英伟达2014年营收41.3亿美元，GPU游戏显卡占据90%业绩。
但游戏显卡市场增长有限，PC出货量见顶。
几年前他就已经在为英伟达寻找第二条增长曲线。
2008年，英伟达制定Tegra计划，采用ARM核心，在CPU领域初试啼声。
2011年起，Tegra 2和3陆续被LG、三星、华硕采购。
短暂的成功让英伟达产生出，我们可以成为移动芯片巨头的幻觉，于是选择投入重金自研CPU。
然而理想很丰满，现实很骨感。
英伟达自研的Tegra K1，被高通和联发科打得毫无还手之力。
就在一周前，他们刚刚发布的Tegra X1用的仍是ARM核心，而非自研架构。
这意味着英伟达花了四年时间、20亿美金打造的那个CPU梦，碎了。
因此公司管理层一致决定放弃自研CPU路线，全面聚焦GPU。
结果在英伟达最不甘心、忙着舔舐伤口的时候，首富站了出来。
对全世界高调宣布：CPU是AI的未来。
这让黄仁勋如何释怀？
他的视线从室内一众高管脸上缓缓扫过，注意到他们眼底暗藏的蠢蠢欲动。
首富关于“AI与CPU”的叙事，击中了英伟达最敏感的神经：
那个刚刚被否定、却还未真正熄灭的CPU旧梦。
“抽调些人手加入Tegra团队，成立一个CPU加AI推理预研小组。
验证CPU在AI推理上的效率是否真如宋词所说。”他终于开口。
“另外，对外不要说我们在试水CPU。就说......”
他想了想，谨慎措辞：
“我们一直在做异构计算，英伟达本就是CPU和GPU双技术路线。”
比尔·戴利愁眉苦脸地追问：“那GPU的AI训练优化呢？”
“照常推进。”黄仁勋果断拍板，“GPU是我们的根本，不能停下脚步。”
他十分清醒，虽然公司因路线试水，导致资源短期向CPU倾斜，可能拖慢GPU研发进度，但绝不能停下。
“先就这么办吧。”比尔·戴利松了口气，仍有些不忿地哼了一声：
“该死，为什么中国人能研发出那么先进的AI，先一步拿到主动权？谷歌在干什么？”
......
硅谷山景城，谷歌总部。
拉里·佩奇盯着手中的分析文件，愤愤不平地拍了下桌面：“凭什么？”
谷歌营收660亿美元，净利润144.4亿美元。
腾达营收657亿美元，净利润144.6亿美元。
两家公司营收、利润几乎相等。
但市场给腾达的估值是8060亿美元，给谷歌的却只有4100亿美元.
同样的营收利润，一半的价值，这让他如何服气！
谢尔盖·布林摇头苦笑：“没办法，资本市场从来不为现在定价，而是为未来买单。
腾达的预期，全面领先谷歌。”
会议室内几位高管心知肚明，华尔街的逻辑是：
买腾达等于同时买，全球第一大游戏公司、全球第一大即时通讯；
亚洲第一移动支付、全球第二云计算、中国第一大文娱。
买谷歌则等于买一家非常强的广告公司，还附带一堆烧钱的“累赘”。
况且Moss确实先进，这8060亿美元市值中，有相当部分是腾达成为AI龙头的溢价。
拉里·佩奇神情变幻莫测。
理性告诉他，市场没有错，但直觉告诉他，谷歌被严重低估了。
市场对谷歌的定价逻辑是“互联网广告公司”的PE。
其余所有板块，AI、自动驾驶、生命科学、量子计算一律白送。
这就好比一个装满钻石的盒子只按盒子的重量称重，钻石不要钱，他如何能接受！
“谷歌必须做出改变！”
众人将目光投向创始人，等着下文。
“谷歌被严重低估，它的真正价值被结构性遮蔽了。
十几个业务的价值，被广告那660亿营收像一块巨幕遮蔽得严严实实。”
拉里·佩奇语调扬起，郑重说道：“解决这个问题的唯一方式，就是Alphabet。”
除了谢尔盖·布林，一众高管面面相觑，Alphabet是什么？
“成立母公司Alphabet，将谷歌无人驾驶、生命科学、AI等前沿项目从核心业务中剥离，成为Alphabet旗下拥有独立CEO的子公司。”
“瘦身后的新谷歌将专注于搜索、广告、地图，让华尔街更清晰地看到谷歌的盈利能力。”
众人恍然，谷歌长期在新业务上砸钱，却因财务不透明引发投资者不满。
通过母子公司独立核算，既能让投资者看清钱花在哪、释放业务价值。
也能避免前沿领域在大公司内因资源分配不均而受限。
提了一嘴Alphabet后，拉里·佩奇话锋一转：
“各位看到亚马逊、腾达、微软三家云计算的营收，有什么想法？”
谷歌云才刚起步，营收只有3亿美元。
与亚马逊AWS、微软Azure、腾达暴风引擎的体量完全不是一个量级。
总裁施密特严肃道：“如果放任不管，到2016年全球云计算市场将被三家彻底瓜分殆尽，谷歌将被踢出牌桌。”
“只是......”
众人明白他话中未尽之意，要大力发展云计算，首先得花大钱建数据中心。
一座大型数据中心动辄需要数亿、十几亿美元投资。
而谷歌云3亿美元的营收在谷歌660亿美元总盘中占比不到1%。
这意味着云计算团队永远拿不到足够资源。
当云团队向董事会申请20亿美元建数据中心时：
搜索广告团队会说：“我们可以用同样的钱多赚5亿利润”。
YouTube团队会说：“我们要用这个预算扩展内容生态”。
安卓团队会说：“我们需要这笔钱对抗苹果”。
拉里·佩奇心中暗叹，这是大公司病的必然规律：
核心业务永远是资源黑洞，新业务永远营养不良。
即使是他，也很难在内部博弈中把资源倾斜给一个营收占比不到1%的业务。
放眼全球，恐怕只有宋词靠着90%的投票权和不败的威信，才能在腾达内部一言而决。
强行把资源砸在也许十年后才能看到回报的方向，甚至可以当天决策。
但他不行，他需要向董事会解释每一步重大投资，需要多轮沟通，效率低下。
这正是他和谢尔盖·布林要成立Alphabet的根本原因：
通过母子公司结构性调整，把赚钱的业务交给职业经理人打理。
把“烧钱投未来”的权力牢牢攥在自己手里。
拉里·佩奇收敛纷乱心绪：“谷歌云会从谷歌母体中剥离出来。
成为一家独立子公司，归属在Alphabet旗下，释放其应有的价值。”
施密特缓缓点头，他洞悉创始人以云计算为例的意图，是为了打消管理层对成立Alphabet的顾忌。
会议室电子屏悄然亮出一幅Alphabet组织架构图。
“Google Inc.是现金奶牛，业务包括搜索、广告、YouTube、安卓、地图、游戏，对标腾达社交广告与互动娱乐。”
拉里·佩奇的视线依次扫过一众高管，最后定格在左手边那位印度裔脸上：
“皮查伊，Google Inc.交给你了。
希望你能保持搜索广告的稳健增长，让Alphabet的财务基本面坚如磐石。”
“谢谢您的信任。”皮查伊声音微颤，极力压抑着心头狂喜。
从此之后，他就是新谷歌的CEO。
“谷歌云，负责所有云业务、企业解决方案、TPU算力服务，对标腾达暴风引擎。”
“DeepMind，专注AI研究与深度学习。”
“Waymo，自动驾驶系统研发。”
“Verily，业务涵盖生命科学、健康数据分析、可穿戴医疗设备。”
“CapitalG，是Alphabet的战略投资之眼。”
“Fiber，包括光纤网络与海底光缆。”
拉里·佩奇一口气宣布了五家子公司。
谢尔盖·布林接过话头：“最后是由我负责的登月工厂。
核心项目是气球互联网、风筝发电、量子计算、无人机。”